我们的 BBS 专家积累的知识和经验已融入开发的第一步。同时进行的工程设计产生了协同效应，在开发和设计阶段节省了时间和金钱。因此，我们避免或减少了冗长、成本高昂的开发循环，更快地实现了我们的目标。
BBS 针对不同的技术问题、行业和任务，在各个地点建立了一个完整的专家网络。
我们使用最现代、最有效的工具作为沟通渠道。我们组建虚拟项目团队和技术团队，使用全球内部网，在共享图书馆中工作，使用全球软件进行项目管理和产品数据管理，以及全球同步设计。每个人都能从中受益：设计师、程序员、装配工、电工、电气规划专家、工业 4.0 专家、销售和财务人员。各部门在这里积极合作，携手并进，跨越地域。
为了高效工作和管理项目，我们在尽可能多的领域实现了标准化：
为了提高工作效率和管理项目，我们在尽可能多的领域实现了标准化：机器和机器部件、模型、流程、软件和程序。我们还提前模拟最重要的流程，以便尽早分析生产过程中的瓶颈、错误源和技术不确定性。这为生产过程和产品提供了安全保障，并最终保障了客户的投资。
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